为进一步实施人才强院的战略，推动学院更好更快的发展，建立健全学院高层次人才的服务保障制度，为高层次人才搭建良好的服务保障平台，结合学院实际情况以及学校、省关于高层次人才工作相关文件，特制定学院关于加强高层次人才队伍建设的五年工作规划。

1.本院高层次人才队伍建设现状

近年来，人才队伍结构得到不断调整优化，员工素质得到持续提高。目前，学院共有教职工109人，平均年龄在32岁，具有硕士学位36人，本科69人，大专3人，高中1人，其中高级职称正教授：2人（外聘），副教授：4人（外聘），工程师：2人，中级职称24人，会计师1人。人才结构得到优化，人才总体素质提高，人才数量与储备增加，人才年轻化进程加快，但高级职称人数还待突破，博士学位人才还需加强引进。

2.状况分析及下一步拟采取的措施

2.1状况分析

人文科技学院是贵州民族大学申办、贵州鹏程房地产开发有限责任公司投资、经教育部批准并按照教育部第26号令要求以新机制设立的、具有独立法人资格的全日制普通本科高等院校。作为独立学院，招聘高层次人才一直是困扰学院发展的障碍，很难招到高层次人才主要有以下原因：

①高层次人才没有归属感。独立院校招聘高层次人才编制不在体制内，缺乏归属感，不安兴工作。

②工资奖金福利不高。福利待遇是独立院校能否招到高层次人才的关键，目前学院的福利待遇与公办本科院校相比，缺乏竞争力，是导致招聘高层次人才难的主要因素。

③科研工作环境不理想。高层次人才一般情况下学术理论水平较高，除了能很好完成教学任务之外，也希望在科研方面做出成绩。教学和科研是相辅相成的，科研是为教学提供更好的指导，教学是为科研提供更好的实践。由于学院办学历史不是很长，科研环境建设滞后，有待进一步改进。 

④进修培训机会不多。人文科技学院相比较其它学院，高层次人才到国内外进修、合作研究和参加国内外重大学术会议机会较少，也是导致高层次人才不太愿意到学院工作。
    2.2下一步拟采取的措施

①树立科学的人才观，人才是第一资源的理念进一步落实，让高层次人才有归属感。

②加大激励力度，吸引高层次人才加入学院

③优化人才结构队伍，引进高职称、高学历人才

④改善科研工作环境，让高层次人才有用武之地，体现自己价值，为学院做贡献。

⑤提供进修培训机会，让高层次人才得到更多学习的机会，本土培养高层次人才。

⑥ 积极引进高层次人才。

3.学院党委行政做好高层次人才的服务工作及保障措施

3.1建立高层次人才服务管理系统

建立学院高层次人才动态管理信息库，高层次人才信息库主要包括个人基本情况、工作、学习和培训的情况，参加科研、教学和取得的学术成果、服务社会以及需要解决的困难和问题等情况，作为加强高层次人才队伍建设、强化服务管理、掌握工作动态、了解作用发挥等情况的主要依据。

3.2建立人才规划落实的过程跟踪、评价监督和反馈调节系统

完善人才资源统计工作和信息化建设，建立规范化的动态监测机制，建立人才规划实施情况定期通报和年度评估制度，有计划、分阶段地对人才战略规划实施情况进行检查督察，重点抓好中期评估和年度评估。根据需要开展专项评估，有针对性地提出改进建议，并根据未来变化和实施进度适时修订内容，确保规划的科学性和指导性。

3.3加大人力资源开发的投入力度

加大人才资源开发的投入力度。牢固树立人才资源是第一资源，人才资源投入是效益最大投入的观念，实施人才资源开发适度优先战略，推进人才工作先行，不断加大人才开发资金的投入力度。积极探索设立专门经费，用于人才培养、引进、奖励和支持重大人才开发工程的实施。

3.4创造良好的人才成长环境和氛围

加强学院文化建设，强化以文化人、精神激励鼓舞人的作用，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境。

3.5建立领导干部联系高层次人才制度

联系的内容包括向高层次人才宣传有关政策法规，听取对重点工作、重点政策制定等方面的意见和建议，了解和关心高层次人才的思想、工作、生活等方面的情况，协调解决有关困难和问题，为高层次人才充分发挥作用创造条件、提供服务。

3.6建立高层次人才进修培训制度

为了体现对高层次人才的关心和进一步培养提高，定期安排高层次人才到国内外知名大学、科研院所进行考察，学习本专业领域的新知识、新技术、新思想。

4.未来五年高层次人才队伍建设目标

学院未来五年高层次人才建设目标：引进全职教授或博士2—3人，外聘知名专家或教授8人以上，本土培养硕士或博士2-3人，定期邀请知名学者到学院开讲座，选派5-8人学院教师到国内外知名院校、科研机构进行学习。

                      贵州民族大学人文科技学院

                      二〇一四年四月二十二日